“习马会”后：体育能让我们走到一起吗？
“习马会”今天下午刚刚在新加坡进行，这是两岸领导人66年来第一次里程碑式的会面，“习马会”必然会成为两岸关系新的里程碑。身兼香港奥委会主席的全国政协委员霍震霆对此表示，希望在“习马会”的推动下，两岸文化、体育交流也能逐渐增多。
你是否感到好奇，台湾的体育是什么样的呢？
近段时间恰逢我国46号文（体育产业）出台一周年之际，这一年里，国内各领域大佬争先布局体育产业，瞬间风起云涌。相比之下，台湾好像安静地躺在海峡另一边，远离风暴的世外桃源。但是你真的知道台湾的体育产业近些年里都发生了什么吗？
作为体育产业的从业者，笔者曾有幸充当过两岸文化交流的桥梁。去年今日，我远赴台北阳明山上的中国文化大学交换学习。除了“冬季到台北来看雨”，我还体验到海峡那边的台湾体育的模样。
在2011年，台湾教育部体育署颁布了一份“民国运动产业发展条例33条”，定义了运动产业，以及有利运动产业的优惠政策。
在1997年成立的体委会，是负责台湾的体育事务的行政主管机关。在2013年，体委会并入了教育部，更名为教育部体育署。
作为体育事务管理的最高机构，教育部体育署起草了一些咱们看起来体现了台湾“萌萌哒文化”的规定，例如第19条，要求“在公共运输系统场站，应该保留一定比例的广告空间，优先提供给运动产品和服务打广告”。
关于台湾体育产业，有两个平台是我想介绍的：“争取赞助者”平台和“体育运动赞助资料库媒合平台”。
“争取赞助者”资料库和“体育运动赞助资料库媒合平台”是通过提供体育项目、重要赛事、运动员的详细资料，使企业可以根据这些数据以及自身经济实力来决定是否赞助某个体育项目，从而通过合作来实现良性互动。
争取赞助者详细内容
台湾赞助资料库媒合平台成功案例
许多学校的校队通过平台找到了赞助，体育项目和企业间能够实现互通有无，减少中间交流环节，增加信息公开透明度，降低交流成本，从而使“资料库”也成为联系体育运动和市场之间的一道有力的桥梁。这对于运动项目的市场化有很大的推动作用，从而形成了具有台湾特色的“企业办体育”现象。
另外，台湾体育产业的发展重心主要集中在体育服务业中，其中主要包括棒球、自行车、游泳等单项赛事和一些大型的国际体育赛事以及体育彩票等，台湾政府也会根据这些赛事的特点来提供一系列的扶持措施，比如加强硬件设施建设，提供优惠政策，完善配套服务网络，推动观赛与体育旅游相结合，让更多民众积极的参与其中。
在市场和政府的共同作用下，台湾的体育与市场结合的越来越好，正在一步一步向着自身的体育产业化目标迈进。
台湾的中国文化大学有一门“体育政策课”，核心是研究我国的“奥运争光计划”政策。
学习这门课时除了震惊就是汗颜了，毕竟在北体学习生活了这么多年，可我从未曾将这些影响中国体育发展至深的政策进行彻底梳理，即便是平时，我也只是跟风声讨举国体制是多么多么的不好，认为举国体制是阻碍体育市场化和影响体育项目良性发展的罪魁祸首。
未曾想到的是，在海峡的另一边，我们广为诟病的“金牌战略”，竟成为同胞们歆羡和研究的对象。“奥运争光”“举国体制”……如果不被提醒，我甚至忘记了它们曾给中国体育的发展带来多么多的骄傲和荣光。
至于台湾竞技体育，目前台湾以“中华台北（Chinese Taipei）”这个在各个国际体育单项联合会注册的名义参与国际性体育赛事。台湾竞技水平较高的项目有棒球、垒球、跆拳道等。跆拳道运动员“天才少女”陈诗欣与“台湾战神”朱木炎曾在2004年雅典奥运会中分别囊获一枚奥运金牌，也是台湾到目前为止获得的仅有的两枚奥运金牌。
*为方便台湾体育团体、组织来我国参加比赛、会议等活动，1989年两岸负责人曾在香港达成协议，各大会举办单位编印的文件等，凡以中文指称台湾地区体育团队与体育组织时，均称为“中华台北”。
“天才少女”陈诗欣与“台湾战神”朱木炎
说到台湾体育，有一项不得不说的体育项目——棒球。
一直记得小时候看的《旋风小子》，林志颖在夕阳下手握球棒的身影，直到去文化大学交换，看到学校棒球队每天下课就带着便当去山下训练的样子，才真正领会到什么是所谓的热爱。
《旋风小子》片段
台湾的棒球运动不论是竞技水平还是职业化程度，都是各大体育项目中发展得最好的。台湾人对棒球的热爱，有着深厚的历史渊源。
1897年，一名日本银行职员把棒球运动带入了台湾；
1906年，台北总督府中学里，第一只棒球队成立，这是台湾历史上第一支可考的棒球队；
1945年以前，台湾棒球运动有着浓厚的殖民主义色彩，在战争的岁月里，棒球一度成为人们生活的精神寄托；
70年代台湾进入了三级棒球狂飙年代；
80年代台湾棒球在国际大赛初显锋芒；
90年代职棒联盟成立；
……
毫不夸张地说，台湾近百年来的棒球发展史，就是近代台湾社会变迁史的缩影。
所谓三级棒球，是台湾特有的对于青少年棒球的比赛等级区分，三级分别指少年棒球、青少年棒球和青年棒球，一般根据年龄划分。与台湾的学制对应下来，参与主体依次是国小高年级学生、国中学生和高中学生。
别以为三级棒球是小孩子过家家般的打打闹闹，台湾三级棒球曾经在现代棒球史上留下过浓墨重彩的一笔。
1969年，台湾的金龙少棒队获得远东地区代表权，参加美国少棒联盟举办的世界少棒锦标赛，并一举夺得冠军，这场胜利极大鼓舞了台湾民众，棒球选手因此被称为“棒打洋人”的“民族英雄”。19世纪70年代是台湾经济起飞的时代，飞速发展的不仅有经济，还有全民对台湾三级棒球的民族主义狂热。
随后台湾三级棒球出征世界少棒、青棒赛，从1974年到1991年间，累计获得13次冠军，并培养出许多优秀选手，使得台湾后来在世界棒球舞台显露锋芒。
有了三级棒球强大的培训机制，台湾的成人棒球基础雄厚，成绩突出。台湾的成人棒球，分为业余棒球和职业棒球两种。
在竞技比赛中取得的最好成绩是在1984年的洛杉矶奥运会表演赛的铜牌和1992巴塞罗那奥运会的银牌。（1992年棒球才第一次被列入奥运会正式项目，随后在2012年退出奥运项目）
台北球迷在北京观看比赛时打出的标语
再来看看成人的职业棒球发展。台湾的职业棒球发展起始于上个世纪90年代。在经历过三级棒球的热潮以后，台湾棒球日渐式微，有的球员只得出走日本，参加职业队，棒球球员前途不定，连带影响了三级棒球，球员的质量和数量不断下降，台湾棒球运动岌岌可危。
此时，作为兄弟饭店董事长的红藤胜力主在台湾推行棒球运动的职业化，并于1990年3月17日为主导成立了中华职棒大联盟（CPBL），由此，台湾成为继韩国、日本之后亚洲第三个拥有职业棒球联盟的地区。
职棒联盟Lamigo桃猿队的美女啦啦队
1990年也因此被称为台湾的职棒元年。从此，台湾每年进行近百场职棒联赛，球迷也通过媒体、杂志的报道了解棒球比赛，对棒球技艺、文化和历史传承有了更为深入对认识，此后，棒球运动逐渐不再只是为台争光的工具，而是逐渐融入到台湾人民生活中。
台湾的棒球职业化发展之路也是一路曲折，先后爆发过球员赌签、放水打假球等事件，台湾职业棒球一度陷入低潮，随后第二个职业棒球联盟成立，而后两个联盟合并，台湾棒球热潮重现，目前中华职棒（CPBL）拥有四只球团，Lamigo桃猿、中信兄弟、统一7-ELEVEn狮（真的是这么拼写的……）、义大犀牛四只球队。
职棒联盟的四支球队
职业化后，多名棒球手赴美打拼，登上美国职棒大联盟队舞台，积极开拓自身的棒球职业发展道路，最为著名的是在MLB获得胜投王的台湾球员王建民。
然而职业化发展似乎并不意味着所有的好事。王建民在MLB的出色表现掀起台湾球迷的收看热潮，此后，民众感受到台湾本土职棒竞技水准与国外的差距，注意力纷纷转移到国外赛场。
此后，台北队接连遭遇打击，首先是台北队历时4个半小时以7：8败给了中国，而后伦敦奥运停办棒球项目，再加上中华职棒自身存在例如各队利益分配不均等问题，让台湾职棒遭遇了深深的危机。如何解决这些难题，将是台湾职棒界接下来的重要任务。
说了那么多，下边才是最为关键，最重要的部分。前面所说的竞技体育项目能够取得的优异成绩、棒球发展热潮、以及体育产业化能够发展，全都离不开民众广泛参与这个基础。让我们落脚在大众体育，一起来看看台湾的大众体育如何能让“全台人民动起来”。
台湾人口运动消费支出，可以看出每年的运动消费比例不断增长，民众的运动消费意识上升
早在2013年，台湾出台了《运动政策白皮书》中提出，要“建立拥有健康国民、卓越竞技的活力台湾”。台湾政府提出希望达到“人人想运动”、“时时可运动”、“处处能运动”的目标。然而，制约人们能够时时处处都能运动的最大阻碍，就在于运动场所和设施的不足。为解决这一重要难题，政府着手在台湾各地区建立了50座运动中心——国民运动中心。
新建的南台湾屏东国民运动中心
国民运动中心主要建立在都会区，一般在公交枢纽处以方便人们抵达。以室内运动为主的设施，作为民众日常运动休闲的活动场所，部分设施可以发展地方特色运动并支援地区赛事活动。
按照规定，台湾的国民运动设施一般都包含温水游泳池、体势能中心（台湾称“体能”为“体势能”）、韵律教室、综合球场、羽球场、桌球场等六大必要核心运动设施。之所以为选这六个项目，是因为这是最受台湾人欢迎和开展最广泛的项目。
那会不会像咱们那样，往往因价高而让人望而却步呢？原来，台湾的国民运动中心的定位是为民众提供“平价、高品质的运动设施”，所以，运动中心的价格都非常低廉。
例如：温水游泳池每次大概就人民币16元左右，体能中心办季卡，如果每周来个两三次，折合下来每次15元人民币。并且，每个运动中心都会设置公益时段给银发族、低收入人群以及身心障碍者免费使用。
运动中心提的这些质优价廉的服务，是否都是由政府公共支出负责，然后给政府带来财政负担呢？带着这个疑问，我在交换期间走访了台北市士林、北投、中正和中山几个运动中心的执行长（CEO）寻求答案。
原来这些运动中心都是采用的BOT(Build-Operate-Transfer)、OT(Operate-Transfer)或者ROT(Renovate-Operate-Transfer)的运营模式，其中主要模式是OT模式，即由政府投资兴建完成后，委托民间机构运营，运营期满后，运营权归还政府。
这样，政府就不用承担运动中心的财政支出，只需每年向运营机构收取固定的委托金，同时完成政府设定的每年在中心举办一定数量的公益体育活动，以吸引更多民众参与到体育锻炼中来的指标。因此，承包下运动中心的企业，在保证向民众提供质优价廉的服务的前提下，会通过开设运动课程来平衡运营成本。
运营运动中心的一般企业都可以靠运动培训课程平衡运营成本和每年要缴纳的委托金，还会获得政府税收优惠，同时树立了良好社会形象，越来越多的企业都乐于去投标竞选承包运动中心的资格，运营运动中心的企业也会想方设法把运动中心做好，以获得下一轮的投标资格以及政府选择时的加分。
台湾现在已经建成的18座运动中心，建设工程还在继续进行，有这样质优价廉的运动场所，自然就会让人时时想运动、处处能运动了，如此这般，还愁动不起来么？
在交换期间对国民运动中心对多次踩点和调研中，我遇到了许多人。
有个历经商海沉浮的北投运动中心执行长，在结束访谈时对我说，“运动中心是否赚钱对我来说并不要紧，从事健康服务业工作，想着每天做的是能够促进民众身体健康的发展的好事让我心安，这才最要紧。”
一个运动中心的管理射箭场的老大爷，探着腰问我，“小妹妹，你们这些年都怎么样啊？那边近年的变化估计很大很大吧。”他的眼神闪烁又迷离。
还有前任内湖运动中心执行长的文大运动系老师，把当年竞标资料和宣传册都交给我，语重心长道：“祖国肯定会发展起来的，你要好好学习啊”。
想说什么呢，大概是“懵懂与君初相识，温润好似故人归”这样的话吧。
台湾与祖国长久分离，在体育上台湾艳羡着“举国体制”所带来耀眼的竞技成绩，我们也在学习台湾的棒球这样的职业化发展道路。荣耀与幸福，竞技与职业，我想，这不仅是体育发展的最终目标，也是两岸人民发展的共同心愿吧。既然体育能超越年龄、种族、肤色和语言，将人们联系到一起，我们可不可以先抛开所有偏见和误解，用体育去联系海峡对岸的姐妹兄弟呢？
让体育作为发展的路标，我们也许殊途同归；不管历史从今如何走向，我们始终血浓于水。
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